上冈新闻>健康养生>hk百采网首页,几代人筚路蓝缕艰苦奋斗 七十载风雨兼程倾心为农——庆祝河南省供销合作总社成立70周年座谈会发言摘要

hk百采网首页,几代人筚路蓝缕艰苦奋斗 七十载风雨兼程倾心为农——庆祝河南省供销合作总社成立70周年座谈会发言摘要

[摘要]■河南经济报记者 张百强 /整理 李伟 王健 /图编者按:今年,是新中国成立70周年,也是河南省供销合作总社成立70周年。70年前,河南省供销合作总社的成立,宣告了河南供销人的时代使命,开启了河南供销合作事业的新纪元。70年来,一代又一代供销人筚路蓝缕、风雨兼程,秉承为农服务的根本宗旨,发扬红色“扁担精神”,为河南经济社会发展作出了供销人应有的贡献。以密切与农民的利益联结

hk百采网首页,几代人筚路蓝缕艰苦奋斗 七十载风雨兼程倾心为农——庆祝河南省供销合作总社成立70周年座谈会发言摘要

hk百采网首页,■河南经济报记者 张百强 /整理 李伟 王健 /图

编者按:

今年,是新中国成立70周年,也是河南省供销合作总社成立70周年。70年前,河南省供销合作总社的成立,宣告了河南供销人的时代使命,开启了河南供销合作事业的新纪元。70年来,一代又一代供销人筚路蓝缕、风雨兼程,秉承为农服务的根本宗旨,发扬红色“扁担精神”,为河南经济社会发展作出了供销人应有的贡献。值此河南省供销合作总社70华诞之际,来自全省供销社系统各条战线的新老同志共聚一堂,回顾供销社艰难曲折、波澜壮阔的非凡历程,重温扎根乡村、服务三农的初心使命,坚定理想信念,顺应时代召唤,以昂扬饱满的精神面貌,再续河南供销事业崭新华章,再显为农服务“供销力量”。

—— 策划 石光功 王秀兰

不忘来时风雨路 期待明天更美好

■省供销社原党组成员、监事会主任 孟少辉

在举国上下欢庆中华人民共和国成立70周年的重要时刻,与共和国同岁的省供销社今天也迎来了自己的70周岁生日。值此喜庆时刻,大家欢聚一堂,座谈交流,认真回顾供销社70年来走过的光辉历程,系统总结70年来省供销社所取得的光辉成就和宝贵经验,对于进一步深刻认识供销社的历史地位和独特作用,把新时期、新阶段我省供销合作事业推向前进,无疑有着十分重要的历史意义和现实意义。

自2008年就任省供销社党组成员、监事会主任一职始,我光荣地成为供销社大家庭中的一员,一直工作到退休。在此之前,我对供销社的了解并不多,很多认识还都停留在计划经济时期。

成为供销社的一员后,为了能够胜任监事会主任这一重要职务,我抓紧学习、积极调研,常常为供销社默默承担的重要使命而感叹,与共和国同龄的省供销社,是为农服务的合作经济组织,是党和政府做好三农工作的重要载体,是新形势下推动农村经济社会发展不可替代、不可或缺的重要力量。

随着工作的深入,我对供销社的了解也与日俱增,特别是在任期间,加强了省辖市供销社和县级供销社监事会组织体系建设,健全完善了监事会工作制度,大胆提出监事会不是单纯的监督部门,而是要站在全局研究问题,谋划工作。凡党组、理事会决定的重大事项和目标任务都要积极参与,乐于服务,在参与中体现监督,并大胆提出了抓好“三个监督”的监督思想,即:对社有资产进行监督,对“新网工程”资金进行监督,对涉及全系统重大目标任务完成情况进行监督。“三个监督”的实施,拓展了监事会服务的范围,使监事会更好地服务了理事会工作的开展,开创了我省乃至全国供销社监事会工作的新局面。

今天我们坐在一起,畅谈回顾省供销社70年峥嵘岁月,展望希冀供销社美好的明天,多岗位的工作经历、多部门的岗位感受,使我对供销社工作有了更为直观的认识和更为理性的思考,就是供销社作为为农服务的合作经济组织,一定要在市场经济大潮中坚持习近平总书记要求的“为农、务农、姓农”工作定位,紧紧围绕党和国家三农工作大局,始终突出三农工作问题导向,在农民群众所用、所需、所急上下功夫,努力成为服务农民生产生活的生力军和综合平台,成为党和政府抓得住、用得上、靠得着的为农服务的综合性组织。当然,打铁还须自身硬。作为供销社本身,务必改革创新,进取作为,大力推进经营体系创新,构建农村现代流通网络;推进服务体系创新,为农民群众提供生产生活综合服务;推进组织体系创新,引领农村合作经济发展;推进体制机制创新,激发加快发展的内在活力,努力在为三农服务中做强壮大自己,构筑现代化的流通体系、市场化的经营体系、规模化的服务体系、合作化的组织体系,实现与时代发展同步,与三农工作同步,与消费者需求同步,成为党和政府密切联系农民群众的桥梁和纽带,才能在建设社会主义现代化强国占据一席之地,发挥出应有的重要作用。

锐意创新推进综合改革 兴农兴社开创美好未来

■驻马店市供销社主任 姚占勋

70年的供销合作事业,经历过壮丽辉煌、经历过风风雨雨,作为一名供销人,聆听过一代代前辈艰苦奋斗的感人故事,也亲自参与了供销社综合改革深入发展的历史进程。进入新时代,随着乡村振兴战略的深入实施,供销合作事业迎来了新的历史发展机遇。近年来,驻马店市供销社立足农业大市的区域优势,牢固树立为农、务农、姓农服务宗旨,一手抓改革创新,一手抓为农服务,努力探索实现农社共兴的新举措、新路径。

以深化供销社综合改革为目标,加强组织领导。驻马店市委、市政府成立了全面推进供销社综合改革领导小组,统筹协调全面推进供销社综合改革工作。各县(区)都成立了深化供销社综合改革领导小组,形成上下协同联动的工作机制。为推动改革任务全面落实,驻马店市供销社与市财政局、市商务局、市农业农村局等单位联合制定了深化供销社综合改革的实施细则,驻马店市全面推进供销社综合改革领导小组多次召开综合改革推进会,每年组织开展督导检查,全市确定了泌阳县、汝南县和平舆县西洋店镇、确山县朗陵办4个供销社综合改革试点,各县区确定了18个基层供销社改革试点,建立了“四位一体”的示范联系点工作机制,目前初步形成了12个可复制推广的经验。

以拓宽为农服务路径为手段,注重自主创新。全市各级供销社进一步解放思想、开拓进取,大胆地试、大胆地闯,主动作为,在服务三农中找到融入乡村振兴战略的突破口。一是开展了土地托管。围绕耕、种、管、收、加、贮、销等环节,大力推广“保姆式”“菜单式”等形式的托管服务模式。二是大力培育新型农业经营主体。全市供销社系统规范发展合作社743个、联合社24个、农业产业化龙头企业11个、专业协会114个、种粮大户56个、家庭农场9个,新型农业经营主体总数达956个,位居全省供销社系统前列。三是大力开展农产品经纪人和实用技术培训。联合市扶贫办、驻马店财经学校、市农村专业技术协会等单位,举办农民经纪人和实用技术培训23期、培训2600人,全部获得全国供销总社职业技术鉴定中心颁发的资格证书。四是夯实基层供销社建设。以密切与农民的利益联结为核心,以提升为农服务能力为根本,全力推进基层组织体系建设。目前,全市供销社系统已恢复重建基层供销社34个,组建村级综合服务社2937个。五是完善农村现代流通服务体系。全市供销社系统以构建农资、农产品、日用品、再生资源网络体系为重点,规范改造农村超市、连锁店、便民店,推进经营流通服务网络向农村覆盖、向城乡延伸、向社区拓展。通过实施农村电子商务惠农工程项目,承接信息进村入户工程和电子商务进农村工程,在改造整合利用原有经营服务网点的基础上,加快电商网络组织体系建设。六是加快推进市供销社直属企业转型升级。我社顺利完成了直属企业改制转型,初步形成了资产经营、农业综合服务、电子商务、再生资源和环卫一体化服务为主体的经营服务体系。积极争取农业综合开发、电商惠农工程和产业扶贫、为农服务中心项目,以项目促提升,增强发展后劲。

以加大财政投入为保障,优化发展环境。各级党委政府高度重视、支持深化供销社综合改革,为供销社改革发展营造了良好的环境氛围。驻马店市本级财政从2017年开始每年拨付600万元深改资金,用于供销社改革发展。今年积极争取省财政拨付1000万元资金,支持驻马店市开展为农服务中心项目试点工作。当前,全市供销社系统扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,广大党员干部比忠诚、比学习、比担当、比作风、比实绩,营造出学的氛围、严的氛围、干的氛围,凝聚起争先进位谋出彩、凝心聚力谋发展的强大合力。

弘扬“扁担精神”坚定为农初心 扎根农村沃土真情服务三农

■林州市石板岩供销社主任 杨安兴

70年前,老一代供销人在林州市石板岩地区创办了供销社。自创办以来,靠一根扁担起家、因一根扁担知名,走过岁月流转70年、历经风风雨雨70年,共同铸造了“艰苦创业、勤俭办社、一心为民、开拓创新”的 “扁担精神”。今天,十分荣幸作为一名“扁担精神”的继承者和传播者,和大家一起座谈交流,共同回顾那一段砥砺前行的光荣岁月、再次抒发我们供销人不忘初心的集体情怀。

“扁担精神”的由来要从1942年说起。那时,山区人民苦难言,出门抬脚就上山,针小难买费力大,百斤山货换斤盐,啥时山区有货铺,啥时买卖不出山,这就是山区人民当时悲惨生活的真实写照和发自内心的渴盼。所幸的是,刘邓大军率八路军129师开进了太行山,石板岩成了革命根据地。1946年7月,党组织决定由共产党员尹兴德、李林洹和杨太凯等四人组建合作社,农会拨给合作社五间石板房和1821元冀南票(相当于人民币18块两毛一)作为办社启动资金,他们从庙里抬来供桌当柜台,每人从家里拿来一根扁担两个箩筐,到山前挑回食盐60斤、煤油20斤、火柴10包、黄烟2包4种商品,供销社开张了。

创业易、守业难。为了使这份家当不断增加积累,供销社干部职工不计个人得失,用勤劳和汗水为夯实供销社家业默默奉献。一年四季,干部职工肩不离担,担不离肩,沿山串村,收供结合,来回无空载,往返不空行,不仅赢得了山区群众的爱戴,更得到了党和政府的充分肯定。1963年《人民日报》发表社论《克勤克俭办好供销社》,全国供销总社、省供销社、安阳地委先后发出了向石板岩供销社学习的号召,“扁担精神”从此享誉全国。

斗转星移、时代变迁,伴随着计划经济向市场经济的转变,石板岩供销社也迎来了艰巨繁重的改革转型任务,如何让石板岩供销社焕发新的生机活力、如何避免脚穿新鞋走老路,成为石板岩供销社亟待解决的问题。近年来,石板岩供销社紧扣时代主题,转变思想观念,主动适应社会主义市场经济发展的时代浪潮,做到了“守正”与“创新”两手硬。在做好传承方面,2013年,我社以弘扬“扁担精神”为出发点,建设了“扁担精神”纪念馆, 7月份正式对外免费开放,现已成为全国供销总社传统教育基地、河南省爱国主义教育基地、河南省供销社廉政教育基地、红旗渠干部学院教学实践点;开办了“扁担精神”教育培训中心,精心拍摄了“扁担精神”专题片。在推动发展方面,2018年,我社积极创办了专业合作社,先后注册“山扁担”“扁担情”“扁担精神”商标。以石板岩兴民林果药材专业合作社、林滤山种植专业合作社为依托,建立了花椒、核桃、山楂、药材、小米、菊花等基地,积极和供销e家电商平台对接,并在淘宝网开办了石板岩供销社土特产店,建立了电子商务平台,实现了线上线下交易,年销售额600万元,实现利润200余万元。“扁担精神”在新时代焕发了新的活力。

“扁担精神”历经70年走到今天,不变的核心是为民服务,传承的关键是创新发展。下一步,我们将立足实际、创新发展,在围绕“三个持续”上进一步做文章、下真功、求实效。一是不停顿,持续挖掘内在潜力。二是不守旧,持续激发自身活力。三是不自满,持续弘扬“扁担精神”。

建社七十年 职教话发展

■河南省财经学校校长 张士平

河南省供销社的发展,离不开供销社职业教育提供的人才支撑。同时,供销社职业教育的发展,更得到了历届省供销社党组的支持和关心。河南省供销学校最早来自于平原省合作干校,至今已有68年的历史。可以说,河南省供销社的发展与河南省供销社职业教育的发展息息相关。

建校68年,培养人才无数。河南省供销社职业教育起源于“平原省合作干校”,成立于1951年,是当时全国仅有的七所合作干校之一,为整个华东地区培养了大量的急需专业人才。1957年平原省撤销,学校迁入郑州,成立河南省供销干校。文革期间停办,1977年恢复建校,1978年开始高考录取,每年招收300~400人。

河南省供销社职业教育规模的壮大。1987年在已有河南省供销学校、供销干校的基础上,省供销社又将新乡、洛阳、驻马店三地区的供销学校收编,从此省供销社拥有了五所中等职业学校,为河南省供销社系统和各厅局培养了大批专业技术人才。

河南省供销社职业教育的升华。随着河南供销合作事业和供销职业教育的蓬勃发展,河南供销职业教育急需提水平、升层次、上台阶。为筹建河南物流职业学院,省供销社党组多次召开会议研究,原人事教育处处长马跃多次到省教育厅协调争取支持。2018年3月,经河南省人民政府常务会议研究,批准河南物流职业学院等五所高职学院成立,5月在教育部备案成功。同年物流学院高职招生计划1000人,实际招生700余人,居新设置五所高职学院之首。为加快物流学院一期工程进度,实现2018年高职新生入驻,省供销社成立了督查组,日夜督促,现场办公,终于在新生报到前夕完成了一期建设任务。

物流学院的成立,不仅标志着河南省供销社职业教育办学层次的提升,更是省供销社党组“1+5”职教战略实现的关键。目前,河南物流职业学院设置的专业已达17个和8个专业方向,计划明年招生时再增加6个专业。为贯彻习近平总书记“产教融合,校企合作”的职教思想,目前物流学院已同6个企业共建专业、双元育人。2019年,高职招生的1800个计划,已完成1743人。加上扩招,至少完成招生2000人的规模。

未来,我们将依托河南物流职业学院,实现五所中职学校的共同发展,并为全省供销事业的发展提供更多高素质的技术技能人才。未来的物流职业学院,将在省供销社党组的正确领导下,认真实施《国家职业教育改革实施方案》,必将成为“制度建设完善,管理科学规范;专业适应市场,教学质量领先;师资素质一流,竞赛成绩突出;生源充足质优,经费支撑发展;升学实现理想,就业对口薪高;用人单位满意,家长学生点赞”的一流高职院校。

从新闻采访中感受我省供销社七十年发展变化

■河南经济报社社长 石光功

多年来,河南经济报社紧紧围绕省供销社党组和理监事会的中心工作,全方位、多角度记录和宣传我省供销社改革发展所取得的巨大成就,为我省供销社改革发展营造了良好的舆论环境,为树立我省供销社良好的社会形象作出了不懈努力。在这个过程中,我们的记者跑遍了全省供销社的各个角落,采访了无数的政府官员、企业领袖、专家学者、基层工作者,特别是农民朋友,用“四力”亲身感受了我省供销社70年筚路蓝缕、风雨兼程的发展历程,感受了我省供销社薪火相传、生生不息的强大活力。

应时而动、顺势而为的思想观念的不断转变与调整,使我省供销社不断地与时俱进,充满生机与活力。在由计划经济向市场经济的转轨变型中,供销社经历了一段非常痛苦而艰难的时光。但是,与共和国一起在困难中成长起来的供销社人没有倒下,而是迅速地转变观念、调整思路,积极主动融入到市场经济的洪流中。供销社今天之所以能够取得这样的成就,能够在激烈的市场竞争中仍有我们的一席之地,并且发挥着重要的作用,应该说与我们思想的解放、观念的转变分不开。

勤俭办社、一心为民的“扁担精神”的弘扬与传承,使供销社生生不息、永不言败。在20世纪40年代诞生于林州市石板岩供销社的“扁担精神”,铸就了供销社的魂魄,成为供销社独特的文化标识。我们的记者多次到石板岩供销社采访,一次次聆听老一代石板岩供销社人讲述当年在艰苦岁月中靠一根根扁担翻山越岭上山为农民送货的动人故事,目睹了石板岩供销社70年来所发生的巨大变化,亲身体验了“扁担精神”形成、发展的历史条件和现实传承。更为宝贵和重要的是,这种精神已经在中原大地、在供销社人的心中生根、开花、结果。多年来,我社记者在到全省各地采访中,深切感受到这种精神的巨大力量无处不在。我们常说,文化是根、文化是魂。正是这种根和魂,凝聚起了供销社人永不言败的斗志、一心为民的情怀和积极向上的力量。在供销社最为艰难的上世纪末期,正是有了这种力量的感召,供销社才能在急流险滩中勇立潮头,在身临困境中愈挫愈勇,进而实现扭亏增盈、良性发展。我们的记者一次在三门峡市供销社采访时,一位供销社的负责同志曾说过这样一段话:三门峡市供销社近年来取得的成绩,是与全市供销社干部职工积极传承、大力弘扬“扁担精神”分不开的,只要供销社的魂在,供销社人的凝聚力、战斗力就在,供销社就一定能长远发展下去。我想,“扁担精神”无论在过去还是现在,直至将来,永远是我们供销社人永续奋进的精神旗帜和不竭动力。

以巨大的勇气和非凡的智慧进行改革和创新,使供销社拥有了持续发展的强大动力。回顾供销社70年特别是改革开放以来的历史,改革和创新是其最鲜明的特色,是贯穿于供销社整个发展过程的主旋律。计划经济时期,我们按照党和国家的部署,发挥了农村商业主渠道的重要作用,承担起了“发展经济、保障供给”的历史重任。进入市场经济以后,供销社的命运发生了根本性的变化,由此开始走上了在改革中求生存、在改革中谋发展的艰难路程。可以说,供销社每前进一步,都是改革的推动;每取得一点成绩,都是改革的结果。从思想观念转变到体制机制变革,从当初在武陟改革的试点到承包经营责任制的全面实施,从“四项改造”到“新网工程”,从“一供一销”到多领域全面拓展,等等,改革涉及供销社发展的方方面面。改革和创新如源头活水,给供销社注入了生机活力,也让供销社这个传统行业在新兴的市场经济中得以强身健骨,从而拥有了从生存困难、发展乏力到重新振兴、再铸辉煌的资本。

以强烈的责任担当和不懈的探索追求拓展职能、强化服务,使供销社的作用得以充分发挥。随着市场经济的深入推进,供销社的政府职能在逐步减少,在人们眼里,供销社的作用好像不是那么大了。面对这样一个现实,全省供销社人没有怨天尤人、自暴自弃,没有停下上下求索、奋发作为的脚步,而是时刻铭记为农服务的初心,坚定地扛起为农服务的大旗,在广袤的中原大地上辛勤耕耘,奋力书写出新时代作为党和政府三农工作重要抓手的服务三农的壮丽篇章。70年来,特别是党的十八大以来,供销社的传统业务持续得到发展,一些新兴业务方兴未艾,土地托管、合作金融、电子商务等已经成为当前供销社的主营业务。积极推动我省供销社职业教育上台阶、上水平,为供销社改革发展提供了重要的人才支撑和智力支持。特别是在脱贫攻坚中,供销社充分发挥了主力军作用,帮助众多的农民朋友实现了脱贫,走上了小康之路。可以说,这些年,供销社通过拓展服务功能、转变经营方式、改进服务作风,在广大农民致富道路上发挥了不可替代的作用,贡献了供销智慧和力量。

独具特色的优势和无可替代的作用的充分发挥,使我省供销社的社会形象显著提升。在全省各行各业都在奋力书写中原桁架出彩的壮丽篇章中,供销社作为其中一员,具有独特的优势和作用,地位也更为特殊。近年来,我省供销社经过不懈努力和探索,各项事业都取得了令人注目的成绩,在广大农民中拥有很好的口碑,在社会各界形成了广泛的共识。我们在采访过程中听到最多,体会也最深。在前不久我们的记者前往温县的一次采访中,河南鑫合实业发展有限公司的负责同志对记者说,以前对供销社的印象还是停留在上世纪的代销点上,现在供销社业务面很宽很广,功能越来越强大,大部分涉农服务项目中都能看到供销社人活跃的身影。她说,我们最近建设的为农服务中心年产1000吨四大怀药深加工项目,供销社也积极参与投资运作,给我们提供了许多优惠政策和资金支持,供销社的参与,保障了为农服务中心项目的顺利推进,推动了当地三农工作的快速发展。

守望棉田初心不改 开拓进取再续辉煌

■省豫棉集团实业有限公司总经理 李进

正值新中国成立70周年的历史节点,省供销社举行了成立70周年纪念活动,回顾总结了省供销社70年的发展历程,展望未来发展愿景,这对正处于新时代、走在新征程上的豫棉集团来说,意义重大。回望过去,成立于1965年的豫棉集团的发展始终与供销社改革和棉花市场化进程紧密相连,成为改革的实践者、推动者和受益者。进入新时代,历史赋予了社有涉棉企业新的使命,提出了新的要求。

坚守棉花主业,夯实发展根基。抓棉花基地,巩固产业支柱地位。随着国内棉花种植不断向新疆集中,新疆在棉花产业中的地位越来越重要。新疆豫棉惠农公司积极推进“棉花加工厂+农场+农户”的产业化经营模式,以库尔勒普惠农场为试点,建设棉花种植基地,打造现代农业示范区。在当地政府的支持下,新疆豫棉惠农公司与库尔勒市普惠农场签订了10.2万亩土地的流转合同。抓期现结合,强化业务经营能力。近年来,豫棉集团经营重点转向自营和代理并重,实行现货期货一盘棋,积极参与期货套期保值交易。

加快服务创新,提升发展动能。在巩固传统产业优势的基础上,豫棉集团建立了郑州棉花交易市场,致力于打造具有独特竞争力的交易平台、融资平台、物流平台和信息平台。一是主导成立“郑棉通”。郑州棉花交易市场牵头,会同棉花经营公司、豫棉物流公司、豫棉惠农公司、省棉花协会和省纺织协会等单位,构建棉花资源共享平台——“郑棉通”。二是全力打造网上融资平台。郑州棉花交易市场与浦发银行合作开发的“浦商银”已上线,其放款快、费用低和额度高的特点,有效解决了中小棉商融资难、融资贵的问题。

注重资产管理,社有资产价值更加显现。抓资产分类,盘活闲置资源。针对公司原有资产产权不明晰、管理比较松散的现状,豫棉集团在清产核资、盘清家底的基础上,对现有资产进行了分类管理,宜开发的强力开发,对经营性资产则明确经营责任,确保有效收益,对有的资产还进行了有效的维权管理,较好的提升了资产管理水平,实现了社有资产的保值增值。通过提高原有办公楼的出租率,增加租金收入,有效解决了公司的费用问题。通过招商引资等合作方式开放办企,实现借力发展、互利双赢。

加强集团管控,健全管理体系。一是抓管理创新,深化企业改革。明确岗位职责,细化工作流程,提高工作效率,确保工作落实。认真梳理集团公司的规章制度,做好修改完善和补充制订工作,真正实现靠制度管权、管人、管事。二是抓企业建设,加强集团管控。健全股份制公司法人治理结构,规范董事会建设,充分发挥董事会、监事会的作用,明确议事规则,建立现代企业制度。三是抓预算管理,提高资源配置能力。在控股企业和分公司的管控上,持续推进预算管理制度,通过全面预算管理,强化预算执行分析管控,提高总部资源配置能力。逐步形成以预算管理为核心,资金管理为抓手,财务监督、多元化融资为保障的风险管控体系,积极稳妥地规避和防范财务风险,着力提升企业可持续发展力。

发挥优势助力乡村振兴 聚力发展擦亮“供销”品牌

■光山县供销社监事会主任 王至博

供销合作社走过的70年,是坚持守正创新的70年,也是不断改革发展的70年。近年来,依靠供销人坚忍不拔的意志品质和艰苦奋斗的优良作风,全省供销事业不断开创出工作的新局面、焕发出事业的新气象。作为一个基层供销社,近年来,光山县供销社注重深挖优势、聚焦聚力发展,取得了翻天覆地的变化。

光山县供销社有独立核算企业25个,其中社有企业6个,基层供销社19个,在册干部职工4755人。新时代呼唤供销社新作为、新突破。2017年7月,光山县相继出台了《深化供销合作社综合改革的实施意见》等系列文件,并规定在深化改革期间每年财政拨付专项资金100万元等,给予组织建设、政策支持和资金保障。光山县供销社领导班子以时不我待的责任感、紧迫感,改革统揽全局,实干激发动力,整治办公环境,强化服务观念,联合百货电器超市、农资连锁仓储、田园旅游等,吸纳系统内职工和社会能人,联办领办创办专业合作社9家,迅速扭转了被动落后的局面,全县供销社系统内外环境面貌一新,干部职工精神抖擞、意气风发,以崭新姿态迎接新挑战。

大力推行农村环卫一体化。2018年5月,经县政府授权,光山县供销社主导全县农村环卫一体化工作。我社举全系统之力,充分发挥有机构、有网络、有激情、有人脉的四大优势,推进全县农村环卫一体化工作。通过建队伍、建设施、建机制、建规范,光山县农村环卫一体化工作达到了有稳定的保洁队伍、有长效的资金保障、有完备的设施设备、有成熟的治理技术、有完善的监管制度的“五有”标准,建立了扫干净、转运走、处理好、保持住“四个环节”。在保洁员队伍里有600名建档立卡贫困户,每人平均月工资900元,全年收入10800元,按全家3口人计算,人均收入3600元,高于2018年光山县脱贫人均3400元标准,实现了全家脱贫。

创新做好垃圾分类工作。光山县的垃圾分类打造了“从农村开始、供销社主导”的工作模式,学习借鉴浙江成功经验,结合光山实际,采用“二次四分法”,按照先易后难、先点后面、先粗后细的工作原则,充分发挥农户参与作用、乡村主导作用、供销社业务作用和阳光朗洁公司技术作用,积极推进垃圾分类。

扎实做好再生资源回收工作。为解决垃圾再回收利用问题,我社成立了光山县供销振兴再生资源回收有限公司,在城区建立1个分拣中心、10个垃圾回收点,在乡镇设19个回收站,打造服务全县城乡的规模化、规范化、公益性再生资源回收网络。今年7月以来,已回收再生资源1300余吨。

大力开展农村污水治理工作。为切实实施好农村水环境综合治理ppp项目,我社聘请了全国一流设计单位——南京苏交科集团来做规划、搞设计,采取生物的、生态湿地的办法治理污水。

这些成绩的取得,是多方合力的结果。党委政府重视和支持,是做好环卫一体化工作的前提;省市供销社的指导和帮助,是做好环卫一体化工作的关键;深化供销社综合改革,是做好环卫一体化工作的动力。有为才能有位,有位才能有尊严,干部职工有了满满的获得感、事业感和荣誉感,光山县供销社再次擦亮供销社这块金字招牌。

建设为农服务中心 提升为农服务能力

■孟州市润田农资连锁有限公司经理 谢春治

孟州市润田农资连锁有限公司成立于2004年,是孟州市供销合作社联合社下属的一家公司制企业,主要从事农资产品销售及农技推广、土地托管、电商配送等业务。公司始终秉承为农服务宗旨,坚持公益为重、服务为本的原则,着重在“为什么建”“怎么建”和“如何运营好”上精谋划、强推动、下真功,走出了一条高质量建设为农服务中心的新路子。

搞清楚了为什么建设为农服务中心的问题。2017年以来,公司主动适应三农工作新形势,围绕破解“谁来种地”“地怎么种”“农民外出打工,供销社如何为农民打工”等问题,谋划实施了孟州市润田为农服务中心土地托管项目,努力搭建一个新时代供销社为农服务的综合平台,同时也为企业发展注入新动力。

解决好了怎么建设为农服务中心的问题。孟州市润田为农服务中心项目总占地39.63亩,分两期建设。2018年11月底,项目完成施工手续全面开工建设。建设期间,公司在省、市供销社和地方政府的大力支持下,克服环保治理愈来愈严、建筑材料大幅上涨、工程造价大幅增加、建设资金缺口加大、天寒地冻等不利因素的影响,在确保施工安全、工程质量和环保要求的前提下,加班加点,全力施工,抢抓进度。同时,主动通过孟州市供销社向市政府、上级供销社有关领导汇报,多方筹措建设资金,确保工程建设顺利进行,于2019年7月,一期项目所有建筑工程、附属设施全部完工。

积极探索了如何运营好为农服务中心的问题。一是积极开展土地托管服务。整合社会农机资源,与种田大户、家庭农场和村“两委”对接,组织成方连片土地,签订土地托管服务协议,提供耕、种、管、收、储、加、销等几个或多个环节服务,采用菜单模式开展土地托管服务,按低于市场标准收取一定服务费用,有效地降低了种植成本。二是积极实施订单农业种植。与安阳广源种植培育中心合作,与农户、种田大户签订了5500余亩优质小麦订单种植合同,由企业提供种子、提供技术,实行统防统治、统一收购。三是积极推广农业新品种。与北京大德长丰农业生物技术有限公司合作,大力推广科育186、天和5号玉米优良品种。四是积极推广农业新技术。聘请大学教授和农技、农机、农资生产等方面的专家为中心顾问,为托管服务对象免费提供基础性服务。五是为农民提供贴心农资营销服务。坚持全面推行品牌化经营,先后与安徽六国、河南万庄、史丹利公司等国内多家大型农资企业建立常年业务关系,确保产品质量。

下一步,公司将进一步完善服务功能和工作机制,努力把润田为农服务中心建设成为凝聚全力量、破解“谁来种地”的平台,集聚全要素、破解“地怎么种”的平台,汇聚全链条、破解“如何增收”的平台,为农业生产提供综合性、规模化、可持续的“一站式”服务,在为农服务中不断发展壮大公司,在发展壮大中更好地开展为农服务,为助推乡村振兴、谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章作出新的更大贡献。

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